IDC Interconsulting

CREG

admin — 2008-05-12T13:11:00Z

La Commission de Régulation de l'Electricité et du Gaz (CREG) a été créée par la loi N°02-01 du 05 février 2002 relative à l'électricité et à la distribution du gaz par canalisations.

La Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz (CREG) a été créée par la loi N°02-01 du 05 février 2002 relative à l’électricité et à la distribution du gaz par canalisations.
C’est un organisme indépendant doté de la personnalité juridique et de l’autonomie financière.
La commission est dirigée par un comité de direction composé d’un président et de trois membres nommés par décret présidentiel, sur proposition du ministre chargé de l’énergie.

La CREG a pour rôle de veiller au fonctionnement concurrentiel et transparent du marché de l’électricité et du marché national du gaz, dans l’intérêt des consommateurs et de celui des opérateurs. Elle est investie des trois missions principales de réalisation et contrôle du service public, de conseil auprès des pouvoirs publics en ce qui concerne l’organisation et le fonctionnement des dits marchés et de surveillance et de contrôle du respect des lois et règlements y afférents.

Organisation et système d'information

admin — 2008-01-12T10:38:21Z

Il est apparu en Algérie, ces dernières années, une demande importante de mise à niveau des systèmes d'information dans les entreprises.

Les pré diagnostics effectués par IdC interconsulting dans certaines entreprises du secteur ont montrés, outre les problèmes liés à l’informatique comme la mise à niveau des architectures système et des outils logiciels ou du renouvèlement des matériels informatiques, un besoin important dans le domaine de l’organisation des flux d’informations et de la mise à jour des procédures.

Cette mise à niveau des systèmes d’informations se situe d’abord dans la définition des objectifs stratégiques en matière d’informations dans l’entreprise et dans son environnement.

Cela doit se traduire par un schéma directeur informatique qui sous tend un travail de diagnostic approfondi, d’une part, et la détermination des projets informatiques à court et moyens terme (1 à 5 ans).

Nos références

admin — 2007-03-24T14:48:24Z

Nos réalisations en Algérie

Nos interventions

Conseil
Evaluation industrielle des produits compteurs électriques et gaz
Etude de satisfaction des clients gaz à haute pression
Evaluation et impacts de l'électrification sur les zones rurales en Algérie
Evaluation des programmes de développement des distributions gaz en Algérie
Restructuration d'Entreprises du secteur de l'industrie électrique
Diagnostics d'entreprises du secteur de la fabrication électrique

Cartographie
Etudes de tracés
Planimétrie, profil en long
Photogrammétrie
Système d'information géographique

Etudes techniques
Analyse des données des consommations de gaz
Etudes de développement à moyen et long terme des réseaux
Etudes d'exécutions des réseaux pour l’alimentation en gaz de nouvelles localités

Systèmes d’informations
Diagnostic des systèmes d’information cartographique
Diagnostic des SI,
schéma directeur informatique
Sites web

Nos clients

Ministère de l’énergie et des mines MEM, SONELGAZ DG, SONELGAZ DGDC, SONELGAZ SDA, GRTG, SGP CABELEQ, ENEL, GEMA, ALELEC, AMC, ELECTROINDUSTRIE, ALFATUS, PIPE GAZ, EDIEL, REELEC, ROUIBA ECL, DOMELEC, KANAGHAZ, ARMEL

Construction de site web

admin — 2007-03-21T15:52:25Z

IDC interconsulting en partenariat avec GDOBS France, propose pour la création de sites web une solution

Autonome
Economique
Innovante
Intuitive
Conviviale

La convivialité de l'interface d'administration vous permet de structurer et de mettre en ligne l'information en quelques minutes.

En toute autonomie, vous pouvez faire évoluer votre site au quotidien afin d'offrir à vos clients et partenaires une information cohérente et d'actualité. Vous pourrez analyser, grâce à des outils statistiques mis à votre disposition, les visites de votre site pour l’adapter à votre politique marketing.

Une charte graphique vous permet l’identification de votre entreprise à travers les éléments graphiques composant l’image que vous transmettez. Les fonctionnalités mises à disposition vous donnent la possibilité de paramétrer les attributs esthétiques et d'organiser l'information à tout moment en fonction de vos besoins.

Schéma directeur informatique

admin — 2007-03-21T15:44:13Z

Le schéma directeur informatique

Son élaboration devra identifier les exigences pour le système d’information et proposer les solutions aux problèmes clefs de l'entreprise.
Le schéma directeur prend naturellement en compte les conclusions du diagnostic, en particulier des priorités et des contraintes retenues.

Il s’agira d’identifier les choix stratégiques en matière de systèmes d’information
Le rôle des systèmes d’information dans la gestion et le développement de la valeur d’entreprise

Les projets systèmes et applications
Les objectifs de moyens

Le plan informatique comprendra l’organisation en phases et projets.
Pour chaque projet, il s’agira

De définir les projets
D’identifier les moyens nécessaires (ressources humaines, responsabilités, Budget, …)
De fixer les délais de réalisation des projets
De planifier les actions principales des projets
D’identifier les contraintes d'enchaînement entre actions.

Accompagnement de l’entreprise

A l’effet de lancer les appels d’offre pour l’acquisition des systèmes d’information, l’entreprise a besoin du descriptif complet de ses besoins et de son encadrement indiquant les obligations légales et réglementaires d’une part, et les spécifications techniques d’autre part.
IDC interconsulting propose l’écriture du cahier des charges et l’accompagnement de l’entreprise dans les différentes phases de réalisation de ses projets .

Diagnostic des SI

admin — 2007-03-21T15:33:46Z

Le diagnostic du système d’information concernera

L’organisation de l’information
Contexte et stratégie Organisation et procédures Flux d’informations Formation, qualification des personnels
Les logiciels
Descriptif des logiciels utilisés, documentations, licences, sociétés de services Évaluation des capacités, des performances, de la compatibilité, de l’évolutivité des logiciels Mise en évidence des utilisations imparfaites du système d’information Appréciation de l’adéquation entre les besoins et le système d’information existant
Les matériels
Descriptif des matériels, performances, documentations, maintenance Architecture du système
La sécurité
Évaluation des risques, utilisation des équipements, intégrité de données, sauvegardes, accès, confidentialité

IDC interconsulting

admin — 2007-01-28T11:05:33Z

IDC interconsulting accompagne les entreprises algériennes dans leur mutation dans un contexte en évolution continue caractérisé par un foisonnement de concurrents de tous types

Depuis 1998, IDC interconsulting accompagne les Entreprises d'abord en proposant le conseil et l'évaluation dans les domaines de l'organisation et des systèmes de gestion, puis en développant ses activités vers le diagnostic des systèmes d'information.

IDC interconsulting intervient egalement dans le domaine des études techniques des réseaux effectuant les études pour la réalisation des réseaux de gaz dans le cadre du plan national gaz devant toucher un grand nombre de localité algériennes.

Nous contacter

admin — 2007-01-27T20:56:26Z

IDC interdev consulting se situe à Alger et vous souhaitez vous rendre à notre siège ou nous contacter

I d C interconsulting

Immeuble A Parc Miremont ALGER 16011 ALGERIE

Telephone 213 21 93 89 83 Telecopie 213 21 93 73 14

pour y arriver

Les changements dans le secteur de l'énergie

admin — 2006-10-20T13:58:35Z

Pour la branche de l'électricité et de la distribution du gaz, la nouvelle loi de février 2002 prévoit une refonte radicale de l'organisation de cette industrie, avec la séparation des activités et la mise en place d'un organe indépendant de régulation des activités de monopole naturel (CREG).

L'ouverture du marché de l'électricité et du gaz

L’ouverture du secteur de l’énergie à la concurrence va-t-elle dans le sens de l’intérêt général et du service public ?

Jusqu’à aujourd’hui, le service public est sauvegardé, les tarifs de l’électricité et du gaz restent administrés ce qui permet la péréquation et de rendre disponible au même prix l’énergie nécessaire à la population du nord comme du sud ou des régions enclavées.

Les principes la libéralisation des secteurs devrait signifier augmentation et diversification de l’offre, accompagnée par une baisse des prix et une amélioration de la qualité de service. Pour les secteurs tertiaires, notamment le commerce, cela se confirme en général, bien que la valeur ajoutée nationale soit insignifiante, du fait du déferlement des produits étrangers pas toujours conformes en qualité et souvent contrefaits.

Dans le prolongement des réformes économiques initiées dès 1988, l’Etat se dégageant de la sphère directement productive, tente de retrouver son rôle de régulation.

Concernant le secteur de l’énergie et en particulier le secteur de l’électricité et du gaz, la volonté de libéralisation apparaît à travers La loi sur l'électricité et le gaz et la création de la commission de régulation de l’électricité et du gaz CREG, d’une part et à travers les restructuration successives de l’opérateur public SONELGAZ.

La loi sur l’électricité et le gaz (Loi n° 02-01 du 5 février 2002 relative à l’électricité et à la distribution du gaz par canalisation), a pour objectifs d’Introduire la concurrence au niveau de la production et de la distribution d’électricité et du gaz, de permettre l’Intervention de nouveaux opérateurs sous un régime d’autorisations pour la production d’électricité et de la concession pour la Distribution.

La mise en place du cadre légal et réglementaire a pour objet notamment la mise en place de conditions incitatives pour l’attrait des investissements privés nationaux et étrangers, notamment l’accès des tiers aux réseaux.

Provisoirement, la péréquation nationale est maintenue pour les clients de type résidentiel et pmi, pme).

L'opérateur historique qui est SONELGAZ a été un instrument important dans le développement économique et social du pays, notamment, la réalisation du plan national d’électrification rurale a permis au plan social de mettre à disposition des populations une énergie nécessaire et à un tarif égal et acceptable sur tout le territoire, atteignant un taux de 97%.

Le développement des grandes infrastructures électriques en production comme en réseaux jusqu’à 400Kv a également permis les conditions nécessaires à l’implantation d’un tissus industriel significatif.

La distribution du gaz a fait également l’objet d’importants programmes touchant plus de 30% des foyers.

Depuis la promulgation de la loi sur l’électricité et la distribution du gaz par canalisations, SONELGAZ a dû se restructurer en Groupe industriel de 29 filiales. Cette restructuration a pour raison de préparer cet opérateur historique à faire face à la concurrence qui pourrait apparaître.

Quels impacts de l’ouverture du marché

Concernant, la restructuration de l’opérateur public, il devra au minimum bénéficier de l’expérience du management de groupe.

Concernant la concurrence privée, les conditions nécessaires à leur implantation significative en Algérie ne sont probablement pas encore réunies (environnement bancaire, fiscal, assurance, services connexes etc..), ne sont pas en place , d’autant plus que les investissements dans le domaine de la production du transport ou de la distribution sont lourds et le retour sur investissement long.L’impact à court terme semble ainsi plutôt improbable.

A long terme, si une concurrence arrive à s’établir, l’impact pourrait être plutôt négatif en ce sens que la libération des tarifs empêcherait les investissements et les services non rentables ce qui creuserait l’écart entre les régions et les populations.

Par ailleurs, les expériences européennes, montrent une augmentation des prix de l’énergie (un accroissement de 40 à 90% entre 2001 et 2006), plutôt qu’une baisse attendue en raison de la concurrence, ce qui serait probablement aussi le cas en pour l’Algérie.

L'électrification rurale en Algerie

admin — 2006-08-27T13:00:19Z

L'introduction de l'électricité dans les zones rurales répondait à un impératif de justice sociale et de développement rural.

Cet objectif, notamment depuis 1977, s’est matérialisé par la réalisation et l’extension d’un réseau à moyenne et basse tension important. Au bilan (2000), 55,4 milliards de DA ont été dépensés pour réaliser 120 000 Km de réseaux et raccorder 1,6 millions de foyers.

Le développement des réseaux d’électrification rurale a permis l’entrée de l’électricité dans la plupart des foyers rattrapant en quelque sorte les zones urbaines. La répartition des programmes a contribué de plus à l’équilibre entre les régions malgré l’isolement ou la difficulté d’accès de certaines d’entre elles.

L’effort intense d’électrification depuis l’indépendance a eu pour résultat la réalisation de réseaux de grande capacité et le raccordement des foyers touchant la totalité des régions. Les zones rurales disposaient progressivement d’une infrastructure électrique permettant de répondre à la demande aussi bien domestique qu’industrielle.

Le taux d’électrification absolu estimant la dispersion régionale a évolué dans le sens attendu par la politique d’équilibre entre les différentes régions du pays.

A partir des années 90 le volume des réalisations tend à la baisse pour la raison principale que l’électrification de masse s’achève. L’électrification rurale ne cessera cependant pas car il restera les agglomérations dispersées et de petites dimensions qui vont demander une autre approche pour leur alimentation.

Ainsi du point de vue de l’extension des réseaux, du désenclavement des régions isolées et du raccordement des foyers ruraux, l’objectif est certainement en voie d’être atteint totalement mettant à disposition une condition nécessaire de développement rural.