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IDC en deuil

webmaster — 2011-07-16T20:53:20Z

En ce jour du 16 Juillet 2011 nous quitta a jamais notre cher et regretté Mr DJIDI Djamel

Le personnel d' IDC inter dev consulting à l'immense douleur de faire part du décès de Monsieur DJIDI DJAMEL et présente a sa famille leurs sincères condoléances et l'assure, en cette pénible circonstance de leur profonde sympathie.

QUE DIEU TOUT PUISSANT L ACCUEILLE EN SON VASTE PARADIS

Programme de distribution gaz

webmaster — 2009-03-23T11:07:44Z

2005 à 2009, un programme de développement de la distribution du gaz ambitieux comparable à l'électrification rurale

Le programme de distribution de gaz en Algerie va toucher d'ici à 2009 plus de 700 localités parmi les plus enclavées notamment dans le sud algérien.

Les programmes de distribution gaz, tout comme les programmes d'électrification rurale, ont pour objectif le désenclavement des localités et des populations. Ils doivent permettre d'apporter une meilleure qualité de vie et les conditions de base pour un développement durable des régions le plus souvent dans les hauts plateaux et le sud de l'Algerie.

L'ampleur des programmes, leur diversité et leur nature a relativement modifié les procédures de travail et la façon d'exercer la maitrise d'oeuvre de Sonelgaz.

En effet, l'encadrement, la surveillance et le controle des études et des travaux devra etre mis en adéquation avec l'ampleur de ces programmes, au plan du nombre de surveillants et controleurs, comme au plan des procédures d'agreement et de la qualité des opérateurs.

Les prévisions des réalisations des programmes 2005 à 2009, vont concerner plus de 700 localités et 1 200 000 foyers. Plus de 30 000 Km de réseau de transport et de distribution devront etre réalisés.

Les réformes économiques

webmaster — 2009-03-23T10:19:42Z

L'évolution des réformes économiques en Algérie engagées en 1988 a connue un ralentissement important à partir de 1993

L'Algérie s'est engagée dans les réformes économiques à partir de 1988 visant le passage d'une économie administrée à une économie de marché.

La mise en place du cadre légal et réglementaire, la création des institutions et le passage à l'autonomie des entreprises algériennes ont été réalisées au début des années 1990 et ont permis une libéralisation, plus ou moins efficiente, concernant le marché des biens et des services, les marchés monétaires et financiers et les relations de travail (loi sur le commerce extérieur, code des investissements, ordonnances relative à la privatisation, ordonnance relative à la gestion des capitaux marchands de l'Etat).

Cependant la situation instable sur plusieurs plans à partir de 1993, n'a pas véritablement permis des avancées plus importantes dans la restructuration de l'économie algérienne et l'ouverture du marché algérien.

En particulier, les tentatives de cession ou de prise de participation au capital sont restées limitées.

De même, l'investissement étranger direct est resté insignifiant.

Deux autres obstacles importants existaient également il s'agissait du contexte social qui prévalait encore dans les entreprises algériennes et qui restait influencé par gestion socialiste des entreprises, d'une part, et du manque d'accompagnement des managers, non préparés à la transition vers l'économie de marché, et généralement non formés à la gestion orientée vers des objectifs de rentabilité des entreprises.

A partir de 2000, les conditions ont commencées à devenir plus favorables aux plan de la situation intérieure comme au plan de l'accroissement des ressources. Cela a permis des tendances à une bonne tenue des équilibres macroéconomiques.

La croissance était de 5.1% et la PIB a atteint 2629$ en 2004.Le taux d'inflation relativement maitrisé était de 3.6%. Cependant la situation financière reste fragile parce que dépendante des exportations d'hydrocarbures et de la fluctuation des prix.

La situation économique et sociale marquée par un fort taux de chômage (17.7% en 2004), devra s'améliorer dans le cadre des plans de relance (grands projets) mais surtout par l'accélération de la mise en œuvre des réformes. Concernant la production des industries électriques et la production de la branche énergie, on observe une croissance moyenne positive (de l'ordre de 5% par an) continue depuis 2000.

L'électrification rurale

webmaster — 2009-03-23T10:13:01Z

Qu'elle a été la contribution de l'électrification rurale au développement des régions

L'introduction de l'électricité dans les zones rurales répondait à un impératif de justice sociale et de développement rural. Cet objectif, notamment depuis 1977, s'est matérialisé par la réalisation et l'extension d'un réseau à moyenne et basse tension important.

Au bilan (2000), 55,4 milliards de DA ont été dépensés pour réaliser 120 000 Km de réseaux et raccorder 1,6 millions de foyers. Le développement des réseaux d'électrification rurale a permis l'entrée de l'électricité dans la plupart des foyers rattrapant en quelque sorte les zones urbaines.

La répartition des programmes a contribué de plus à l'équilibre entre les régions malgré l'isolement ou la difficulté d'accès de certaines d'entre elles. L'effort intense d'électrification depuis l'indépendance a eu pour résultat la réalisation de réseaux de grande capacité et le raccordement des foyers touchant la totalité des régions.

Les zones rurales disposaient progressivement d'une infrastructure électrique permettant de répondre à la demande aussi bien domestique qu'industrielle. Le taux d'électrification absolu estimant la dispersion régionale a évolué dans le sens attendu par la politique d'équilibre entre les différentes régions du pays.

A partir des années 90 le volume des réalisations tend à la baisse pour la raison principale que l'électrification de masse s'achève.

L'électrification rurale ne cessera cependant pas car il restera les agglomérations dispersées et de petites dimensions qui vont demander une autre approche pour leur alimentation.

Ainsi du point de vue de l'extension des réseaux, du désenclavement des régions isolées et du raccordement des foyers ruraux, l'objectif est certainement en voie d'être atteint totalement mettant à disposition une condition nécessaire de développement rural.

CREG

2009-03-10T10:00:16Z

La Commission de Régulation de l'Electricité et du Gaz (CREG) a été créée par la loi N°02-01 du 05 février 2002 relative à l'électricité et à la distribution du gaz par canalisations.

La Commission de Régulation de l'Electricité et du Gaz (CREG) a été créée par la loi N°02-01 du 05 février 2002 relative à l'électricité et à la distribution du gaz par canalisations.
C'est un organisme indépendant doté de la personnalité juridique et de l'autonomie financière.
La commission est dirigée par un comité de direction composé d'un président et de trois membres nommés par décret présidentiel, sur proposition du ministre chargé de l'énergie.

La CREG a pour rôle de veiller au fonctionnement concurrentiel et transparent du marché de l'électricité et du marché national du gaz, dans l'intérêt des consommateurs et de celui des opérateurs. Elle est investie des trois missions principales de réalisation et contrôle du service public, de conseil auprès des pouvoirs publics en ce qui concerne l'organisation et le fonctionnement des dits marchés et de surveillance et de contrôle du respect des lois et règlements y afférents.

Restructuration du secteur

2009-03-10T09:50:04Z

la branche le la production transport distribution de l'énergie est actuellement représentée par un opérateur unique SONELGAZ. Une restructuration de cette entreprise a été réalisée à partir de 2002 et a permis la transformation de la société en SPA, et la séparation des activités dans la perspective d'un environnement concurrentiel dans le futur.

L'ouverture du secteur de l'énergie à la concurrence va-t-elle dans le sens de l'intérêt général et du service public ?

Jusqu'à aujourd'hui, le service public est sauvegardé, les tarifs de l'électricité et du gaz restent administrés ce qui permet la péréquation et de rendre disponible au même prix l'énergie nécessaire à la population du nord comme du sud ou des régions enclavées.

Les principes la libéralisation des secteurs devrait signifier augmentation et diversification de l'offre, accompagnée par une baisse des prix et une amélioration de la qualité de service. Pour les secteurs tertiaires, notamment le commerce, cela se confirme en général, bien que la valeur ajoutée nationale soit insignifiante, du fait du déferlement des produits étrangers pas toujours conformes en qualité et souvent contrefaits.

Dans le prolongement des réformes économiques initiées dès 1988, l'Etat se dégageant de la sphère directement productive, tente de retrouver son rôle de régulation.

Concernant le secteur de l'énergie et en particulier le secteur de l'électricité et du gaz, la volonté de libéralisation apparaît à travers La loi sur l'électricité et le gaz et la création de la commission de régulation de l'électricité et du gaz CREG, d'une part et à travers les restructuration successives de l'opérateur public SONELGAZ.

La loi sur l'électricité et le gaz (Loi n° 02-01 du 5 février 2002 relative à l'électricité et à la distribution du gaz par canalisation), a pour objectifs d'Introduire la concurrence au niveau de la production et de la distribution d'électricité et du gaz, de permettre l'Intervention de nouveaux opérateurs sous un régime d'autorisations pour la production d'électricité et de la concession pour la Distribution.

La mise en place du cadre légal et réglementaire a pour objet notamment la mise en place de conditions incitatives pour l'attrait des investissements privés nationaux et étrangers, notamment l'accès des tiers aux réseaux.

Provisoirement, la péréquation nationale est maintenue pour les clients de type résidentiel et pmi, pme).

L'opérateur historique qui est SONELGAZ a été un instrument important dans le développement économique et social du pays, notamment, la réalisation du plan national d'électrification rurale a permis au plan social de mettre à disposition des populations une énergie nécessaire et à un tarif égal et acceptable sur tout le territoire, atteignant un taux de 97%.

Le développement des grandes infrastructures électriques en production comme en réseaux jusqu'à 400Kv a également permis les conditions nécessaires à l'implantation d'un tissus industriel significatif.

La distribution du gaz a fait également l'objet d'importants programmes touchant plus de 30% des foyers.

Depuis la promulgation de la loi sur l'électricité et la distribution du gaz par canalisations, SONELGAZ a dû se restructurer en Groupe industriel de 29 filiales. Cette restructuration a pour raison de préparer cet opérateur historique à faire face à la concurrence qui pourrait apparaître.

Quels impacts de l'ouverture du marché

Concernant, la restructuration de l'opérateur public, il devra au minimum bénéficier de l'expérience du management de groupe.

Concernant la concurrence privée, les conditions nécessaires à leur implantation significative en Algérie ne sont probablement pas encore réunies (environnement bancaire, fiscal, assurance, services connexes etc..), ne sont pas en place , d'autant plus que les investissements dans le domaine de la production du transport ou de la distribution sont lourds et le retour sur investissement long.L'impact à court terme semble ainsi plutôt improbable.

A long terme, si une concurrence arrive à s'établir, l'impact pourrait être plutôt négatif en ce sens que la libération des tarifs empêcherait les investissements et les services non rentables ce qui creuserait l'écart entre les régions et les populations.

Par ailleurs, les expériences européennes, montrent une augmentation des prix de l'énergie (un accroissement de 40 à 90% entre 2001 et 2006), plutôt qu'une baisse attendue en raison de la concurrence, ce qui serait probablement aussi le cas en pour l'Algérie.

Nos références

2009-03-10T09:43:49Z

Dans les domaines du conseil, de la cartographie, des études techniques des réseaux, des systèmes d'information

Nos interventions

Cartographie

Etudes de tracés
Planimétrie, profil en long
Photogrammétrie
Système d'information géographique

Etudes techniques

Analyse des données des consommations
Etudes de développement à moyen et long terme des réseaux
Etudes d'exécutions des réseaux pour l'alimentation de nouvelles localités

Systèmes d'informations

Diagnostic des systèmes d'information cartographique
Diagnostic des SI,
schéma directeur informatique
Sites web

Conseil

Evaluation industrielle des produits compteurs électriques et gaz
Etude de satisfaction des clients gaz à haute pression
Evaluation et impacts de l'électrification sur les zones rurales en Algérie
Evaluation des programmes de développement des distributions gaz en Algérie
Restructuration d'Entreprises du secteur de l'industrie électrique
Diagnostics d'entreprises du secteur de la fabrication électrique

Nos clients

MINISTERE DE L'ENERGIE

SONELGAZ DG, SONELGAZ DGDC, SONELGAZ SDA, SDC, SDE, GRTG,

SGP CABELEQ, CEEG

ENEL, AMC, ELECTROINDUSTRIE, EDIEL, REELEC, ROUIBA ECL, DOMELEC,

KANAGHAZ, ALELEC, ARMEL, ROUIBAECLAIRAGE,

INFRATELE, RETELEM

Construction de site web

2009-03-10T09:29:55Z

Une solution globale qui, grâce à sa simplicité d'utilisation, vous affranchi de faire appel à un prestataire de service ou d'internaliser les compétences d'un administrateur Web dans votre entreprise.

IDC interconsulting en partenariat avec GDOBS France, propose pour la création de sites web une solution

Autonome
Economique
Innovante
Intuitive
Conviviale

La convivialité de l'interface d'administration vous permet de structurer et de mettre en ligne l'information en quelques minutes.

En toute autonomie, vous pouvez faire évoluer votre site au quotidien afin d'offrir à vos clients et partenaires une information cohérente et d'actualité. Vous pourrez analyser, grâce à des outils statistiques mis à votre disposition, les visites de votre site pour l'adapter à votre politique marketing.

Une charte graphique vous permet l'identification de votre entreprise à travers les éléments graphiques composant l'image que vous transmettez. Les fonctionnalités mises à disposition vous donnent la possibilité de paramétrer les attributs esthétiques et d'organiser l'information à tout moment en fonction de vos besoins.

Développement des réseaux

2009-03-10T09:29:15Z

IDC interconsulting élabore les prévisions à court et moyen terme à partir d'enquetes clientelle et établit les simulations nécessaires au choix de la solution optimale d'alimentation des localités.

Appréciation de la demande future

La projection de la tendance par extrapolation fera appel à des statistiques internes à SONELGAZ (nombre d'abonnés électricité, DP desservies en gaz, consommations passées pour les DP existantes).
Les coefficients ou ratios techniques de consommations unitaires annuelles et débits horaires de gaz au niveau de tous les secteurs d'activités seront également utilisés (Domestique, administratif et tertiaire, industriel).Néanmoins il faudra être prudent avec ces ratios qui peuvent varier à la baisse en fonction de l'évolution technologique des appareils (Amélioration des rendements de consommation de gaz des équipements et de l'isolation thermique des locaux pour les besoins du chauffage et de la climatisation au gaz).Des méthodes économétriques faisant appel à des volumes de données plus importants, consisteront à chercher à expliquer les valeurs de consommation constatées dans le passé par une équation reliant le phénomène à expliquer (variable dépendante, dans ce cas la consommation) à un certains nombre de facteurs explicatifs (variables indépendantes[1]).

[1] Par exemple température, région, mode de vie etc..

Système d'information

2009-03-10T09:18:29Z

La faculté des entreprises algériennes à s'insérer dans un contexte d'économie ouverte à la concurrence, dépend de la précision et de la qualité des informations dont elles pourraient disposer et de la façon dont elles les utilisent, c'est-à-dire de la puissance de leurs systèmes d'informations.

Le diagnostic

Les diagnostics effectués par IdC interconsulting dans certaines entreprises du secteur ont montrés, outre les problèmes liés à l'informatique comme la mise à niveau des architectures système et des outils logiciels ou du renouvèlement des matériels informatiques, un besoin important dans le domaine de l'organisation des flux d'informations et de la mise à jour des procédures.

Cette mise à niveau des systèmes d'informations se situe d'abord dans la définition des objectifs stratégiques en matière d'informations dans l'entreprise et dans son environnement.

Cela doit se traduire par un schéma directeur informatique qui sous tend un travail de diagnostic approfondi, d'une part, et la détermination des projets informatiques à court et moyens terme (1 à 5 ans).

Le schéma directeur informatique

Son élaboration devra identifier les exigences pour le système d'information et proposer les solutions aux problèmes clefs de l'entreprise.
Le schéma directeur prend naturellement en compte les conclusions du diagnostic, en particulier des priorités et des contraintes retenues.

Il s'agira d'identifier les choix stratégiques en matière de systèmes d'information
Le rôle des systèmes d'information dans la gestion et le développement de la valeur d'entreprise

Les projets systèmes et applications
Les objectifs de moyens

Le plan informatique comprendra l'organisation en phases et projets.
Pour chaque projet, il s'agira

De définir les projets
D'identifier les moyens nécessaires (ressources humaines, responsabilités, Budget, …)
De fixer les délais de réalisation des projets
De planifier les actions principales des projets
D'identifier les contraintes d'enchaînement entre actions.

L'accompagnement de l'entreprise

A l'effet de lancer les appels d'offre pour l'acquisition des systèmes d'information, l'entreprise a besoin du descriptif complet de ses besoins et de son encadrement indiquant les obligations légales et réglementaires d'une part, et les spécifications techniques d'autre part.
IDC interconsulting propose l'écriture du cahier des charges et l'accompagnement de l'entreprise dans les différentes phases de réalisation de ses projets .